Evitar erros conhecidos do mercado pode te ajudar com sua startup, nem sempre mudanças de rotinas são relevante para os negócios.
A abordagem com maturidade podem evitar erros:
Iniciar um negócio representa uma conquista significativa na jornada de um empreendedor. No entanto, para garantir o sucesso a longo prazo, é crucial abordar esse desafio com maturidade e evitar erros que possam ter repercussões irreparáveis. A capacidade de adaptar-se às mudanças que podem beneficiar a empresa é fundamental, e planejamento é essencial.
Especialmente nos estágios iniciais, é importante tirar proveito de todas as oportunidades de aprendizado disponíveis. Isso inclui participar de mentorias com profissionais experientes no ecossistema empresarial, buscar cursos de especialização e adquirir o máximo de conhecimento possível sobre as práticas do empreendedorismo. Quanto mais informações e habilidades você adquirir nessa jornada, menores serão as chances de cometer erros que possam ser prejudiciais e até mesmo fatais para o seu empreendimento.
Erros cruciais que todo empreendedor deve evitar:
Trabalhar no problema errado
É uma prática frequente entre empreendedores, especialmente no início de suas jornadas, dedicar tempo a corrigir erros sem antes validar essas correções com o feedback do cliente final. Isso frequentemente leva ao segundo erro comum nesta fase: tentar solucionar múltiplos obstáculos simultaneamente.
Lidar com múltiplos problemas:
Muitas vezes, empreendedores tentam abordar uma quantidade excessiva de erros, o que geralmente resulta em uma solução complicada, pouco específica e difícil de compreender. Em outras palavras, se não é simples de entender, também não será fácil de vender. Portanto, na maioria das situações, é mais eficaz escolher um problema central e, ao mesmo tempo, considerar questões relacionadas e adicionais que possam ser resolvidas de maneira simples para aprimorar a experiência do cliente.
Não compreender as dores associadas ao problema:
Embora uma empresa possa identificar um problema relevante, as pessoas não compram soluções para problemas em si, mas sim alívio para suas dores específicas. Sem compreender profundamente essas dores, é difícil criar uma estratégia de marketing eficaz. O problema constitui a base fundamental de todo o projeto.
Não definir o cliente ideal para a solução:
Toda solução tem um público ideal, ou seja, um segmento de clientes que enfrenta um problema ou dor específica que a solução visa resolver. Geralmente, esses são os clientes que atribuiriam uma pontuação alta, como nove ou dez, no Net Promoter Score (NPS). Muitos empreendedores erroneamente acreditam que uma queda nessa métrica indica um problema na solução em si, mas, na realidade, em um estágio inicial da jornada, isso frequentemente significa que estão vendendo para o público errado.
A solução inicial:
“A solução inicial deve ser simples e eficaz para alguém, mas não se pode assumir que será adequada para todos. Para isso, a empresa precisa evoluir para atender diferentes personas, mas antes disso, é fundamental identificar seu público-alvo. Isso resultará em um alto Net Promoter Score (NPS), geralmente entre nove e dez, permitindo a comercialização direcionada para pessoas com perfis semelhantes. Esse enfoque aumentará a receita da empresa sem a pressão de desenvolver um roadmap complexo”, explica Denis Ferrari, CEO da Azys, uma aceleradora de inovação.
Quando um empreendedor não consegue identificar seu cliente ideal, pode ter uma excelente solução, mas enfrentará dificuldades ao acreditar que atenderá a todos. Portanto, é essencial saber desde o início qual público será atendido de forma eficiente.
Buscar soluções abrangentes demais:
Geralmente, indivíduos altamente criativos e técnicos têm uma visão de uma solução completa que, frequentemente, excede as necessidades do cliente. Quando se desenvolve uma solução abrangente demais, o empreendedor cria uma série de problemas. Esse é um dos piores erros em projetos iniciais, pois está relacionado à tentativa de resolver múltiplos problemas simultaneamente.
Portanto, ao criar uma solução grande e completa na perspectiva do empreendedor, é provável que se esteja indo além do necessário, aumentando os custos de manutenção e complicando a comunicação. Quando isso acontece, o resultado comercial desejado não é alcançado.